2008年10月份,江苏省纺织品进出口有限公司的下属单位宝得服装进出口有限公司来我厂定了一批80000多米定织的夏装面料,因为坯布要定织,所以交期定在11月28号,因为他们是接的服装单,牵涉到出口退税问题,经他们要求合同要跟他们合作的服装厂签的,本来是没关系的,我给你货你给我货款,但总是好事多磨,我坯布全织好了,他来个电话说定单要减少6000米,我们也没计较,12月初货全给他们送去了,还有30%的货款要过一个月付(合同上都签好的),没想到时间到了他们说他们的货款还没到帐,能不能缓一缓,我们想想原来做过一单,而且他们一直说我们是省纺的你还信不过啊,想想我们跟省纺好多部门做的,也从没出过什么事,所以也没怎么盯.
过了年了,二月份刚上班么也不好去要钱,到了三月份,我问采购要钱采购说那钱还没到帐,估计月底可以能付了(难道他们帐上没流动资金,要靠卖掉我们的布的钱再还我们--------空麻袋背米)因为那个采购跟我们都合作的蛮好的,看样子也没有什么花花肠子的一个人,所以每次问他要钱我们也都原谅他的苦衷,采购不好做啊,就这样每次都是月底.
到了4月底,采购又来做8000多米的面料,我们又问他要去年的货款,也没让他打就签的带款提货,就这样5.13他要发货,我们翻合同一看才发现合同上是写的货到付款,本来我们不原发的,但采购跟我们老板横说竖说的就先发了一半救救急(现在想来,真不该心软)过了3天他们又要求发货,我们肯定是不肯的咯,但他们又把省纺这块牌子拿出来说,你们这还不相信我们啊,与此同时还给他们放了个斜纹布的样,本来我们老板是不想做的,但经不住采购的一再要求,我认为采购做到这份上真是那公司的一笔财富,就因为这个蛮好的采购,我们都拉不下脸不给他们做,都想跟他们好好合作,但主要他的公司会跟这位采购这样吗?公司总经理会这样吗?
接下来,钱是一笔都没到帐5.7还没等那8000多米的面料出货他们又要求放3个规格的样,我们老板还是很尽力的给他们放了,在这期间他们因为急着打销售样,他们的徐大总经理亲自来提货,但是问他要钱,他信誓旦旦的拍着胸脯说包在他身上,在我看来这货款肯定没问题,一般像我们的老板虽然做的不大,但答应人家的事从不失信于人家,说到就要做到,所以,我们很放心的让那徐大总经理带走了我们辛苦给他放出来的面料样,看到这里,大家也就知道结果了吧,如果我拿到货款了也就不会写这文章了.
接下来的日子就是大家都知道的放债容易要债难的日子,刚开始,那个徐大总经理还接接我的电话,就是这个礼拜推下个礼拜,再后来就说这钱要问服装厂要的,因为你们是跟服装厂签的合同,
无奈,我们连那个服装厂里的人也不认识的去问谁要钱啊?再后来,那个许徐大总经理连我电话都不接了,为了他一直不接我电话,我已经去了张家港他们公司四五趟了,我问他为什么不接电话,他说:我没脸接你电话,问他货款怎么办,他说:再缓缓,什么什么时候有笔款子到帐,这样的话说了那么多次,谁还能信他啊,坐在他办公室里老听他在接或打电话跟他的那些赌友在说笑,怎么怎么又输了几万,我就说你有钱输怎么就没钱给我们货款啊,你们猜这位总经理怎么说啊,有不是我欠你钱
晕啊,我脑子里第一反应我碰上赖皮了,可是当他面又不能表现出来
我窝囊啊,大家给我出出注意呐,对这无赖总经理有什么好办法啊,拜托各位前辈了